Blog do Tato

  Muitas empresas precisam rever suas políticas de desenvolvimento de pessoas e reeducar os seus encarregados a gerenciar pela influência e não mais pela imposição e força.   "A infelicidade no trabalho não apenas encerra carreiras e empresas,  como também gera diversos problemas pessoais  e faz com que as pessoas tornem-se autômatos desmotivados" (Terkel) Direto d a fonte O mercado de trabalho , assim como o próprio Capital, é dinâmico e vive a se reinventar de tempos em tempos de acordo com as circunstâncias. Hoje, as empresas já perceberam a necessidade de investir em pessoas e não apenas em proces sos .  É consenso de boa parte d e especialistas que já s e tornou peça fundamental no crescimento das organizações, investir e desenvolver talentos individuais com o intuito de constituir equipes de alta performance, capazes de realizar tarefas e atingir os resultados esperados constantemente, crescente,sem altos e baixos. Porém, para is

Em grandes empresas privadas, inclusive renomadas multinacionais, em organizações públicas ou sindicatos, os gatos parecem ter opiniões definitivas sobre todos os assuntos e são particularmente manhosos e estridentes "Organizar ateos es como pastorear gatos,  y acomodar a toda una generación de los mandos intermedios para la foto." ( Marcia Habla Sola ) Por Thomaz Wood Jr (*) N o maravilhoso mundo da gestão empresarial , certos conceitos concorrem ao prêmio de mais falado e menos praticado: planejamento estratégico é um deles. Há 20 anos a prática foi considerada moribunda, vítima das turbulências globalizantes. Sobreviveu como artefato corporativo, com alguma pompa e pouca utilidade. Em muitas empresas, o planejamento estratégico não é mais do que o prosaico orçamento ostentando um nome mais sofisticado. Mas o mundo empresarial gira e novos conceitos surgem. Na década de 2000, ganhou popularidade entre especialistas o termo “estratégias emergentes”, rótulo para

A OGX, empresa do ramo petrolífero de propriedade do mega-hiper-super-trilhordário Eike Batista,  apresentou prejuízo recorde líquido de R$ 543,4 milhões no 1º semestre de 2012, valor 256% superior ao registrado no mesmo período do ano passado. Direto do Corpo de Bombeiros N ada muito sério , informou a Assessoria de Relações com Investidores, convocada para apagar o fogo que queima as ações do Grupo Eike Batista nas bolsas. Pimenta na CUT dos outros é refresco, diria o Jornalista Palmério Dória. Esse maravilhoso resultado foi impactado principalmente pelo aumento das despesas com mulheres, noitadas e acidentes automobílisticos dos filhos. Fora esses incovenientes, extemporâneos, a empresa encerrou o semestre com uma posição de caixa de R$ 5,9 bilhões e um saldo de empréstimos e financiamentos de R$ 7,9 bilhões; demonstrativo de dar inveja a qualquer empresa à beira da bancarrota. Nada muito grave, haja vista o seu controlador majoritário ser sobrinho de general  que preferia a e

O avião de combate leve Super Tucano, fabricado pela Embraer, foi anunciado como vencedor do programa americano LAS (Light Air Support), que prevê a compra de 20 aeronaves  para missões de  treinamento avançado de pilotos e  operações de contrainsurgência no Afeganistão. A decisão da Força Aérea norte-americana foi anunciada hoje em comunicado enviado pela Embraer. O contrato, segundo a Embraer, está avaliado em US$ 355 milhões e também inclui o fornecimento de apoio terrestre para treinamento de pilotos, manutenção e outros serviços. A Embraer disputou o fornecimento dos aviões em parceria com a empresa americana Sierra Nevada Corporation, em atendimento à legislação americana, que também exige a instalação de uma linha de fabricação das aeronaves nos EUA. A empresa americana Hawker Beechcraft, que disputou o programa LAS em parceria com a Lockheed Martin, foi desclassificada da concorrência. Inconformada com a sua eliminação da concorrência, a Hawker Beechcraft divul

No Brasil, em 2050, haverá 64 milhões de idosos (com mais de 65 anos), ante os atuais 19,6 milhões, uma mão de obra que será cada vez mais valiosa . Por Adriana Gomes (*) "Não há organização sem pessoas. Entender que um negócio competitivo é construído com e através das pessoas, torna o domínio da competência em gestão de pessoas estratégico e indispensável a todos os profissionais.  As pessoas, quando adequadamente lideradas, podem representar o principal diferencial "  S e Winston Churchill tivesse se aposentado aos 65 anos de idade, ele não teria se tornado o primeiro-ministro da Inglaterra em 1940 nem sido um dos ícones na vitória dos países aliados na Segunda Guerra Mundial. Diante do rápido processo de envelhecimento da população brasileira, hoje, se os profissionais quiserem aproveitar as oportunidades, eles deverão, a exemplo de Churchill, replanejar suas carreiras. Muito mais que estender sua temporada na vida ativa, eles terão a chance de escrever uma nov

Osmar, irmão do tucano Álvaro Dias, mostra o tamanho do "desafio" agrícola O ministro da Fazenda, Guido Mantega , anunciou que o novo vice-presidente de Agronegócios do Banco do Brasil será o ex-senador Osmar Dias (irmão do Senador Álvaro Dias/PSDB). Ele entra no lugar de Luiz Carlos Guedes Pinto. Agora, para assumir o cargo, Osmar só precisa passar pela aprovação do conselho diretor do banco, que votará a indicação no próximo dia 18. O ministro da Fazenda, Guido Mantega, confirmou ontem a permanência de todo o restante da diretoria da instituição. Aldemir Bendine (Dida) está mantido na presidência do BB. De Brasília, Osmar Dias afirmou que o convite oficial de Mantega veio ontem mesmo. Antes, o senador já havia sido sondado pelo chefe da Casa Civil, Antônio Palocci. Osmar disse que aceitou a função por ter relação com a sua formação: agrônomo, Osmar foi duas vezes secretário da Agricultura no Paraná. O ex-senador afirmou que não pode adiantar por enquanto como será su

É vero: o governo já negocia com os controladores a sucessão de Agnelli no comando da Vale "Os fundos de pensão são autônomos para definir investimentos e política de gestão" (Romero Jucá -PMDB/RR) Da Redação do CT N ão adianta brigar com a notícia . Fato é que Roger Agnelli está com os dias contados na presidência da Vale, a depender do Palácio do Planalto.  A incubência coube ao ministro da Fazenda, Guido Mantega, de retirá-lo do cargo no qual estava há dez anos.  O desespero bateu à porta do executivo.  Após dois dias de noticiário intenso detalhando a estratégia do governo para substituí-lo, Agnelli trocou e-mails com líderes partidários, enviou emissários ao Congresso e mobilizou a oposição.  Os presidentes do PSDB e do DEMO sairam na defesa do seu pupilo que, no auge da crise de 2008, demitiu funcionários de forma intempestiva contrariando orientação do governo em preservar empregos em virtude do cenário nacional favorável. Ações na Bolsa Ao contrário do

Fusão e cultura, como equacionar as mudanças  Um problema crítico acontece quando a nova empresa assegura benefícios para os funcionários que permaneceram, mas não cumpre tal promessa Por Boris Leite (*) O processo de fusão foi uma das formas que as empresas de médio e grande porte encontraram para se manterem competitivas frente à economia global, e talvez tenha ganhado força como estratégia para sobreviverem à recessão da crise econômica de 2008.  Uma pesquisa realizada pela KPMG no Brasil comprovou essa tendência contabilizando um número recorde de fusões e aquisições no país em 2010. Até meados de dezembro, foram realizadas 707 operações. Em 2009, o número foi bem mais modesto: 454 fusões e aquisições. Outro estudo promovido pela Ernst & Young com mais de mil executivos ao redor do mundo revelou um fato interessante: 29% dos entrevistados apontaram que suas empresas possuem o interesse em participar desse tipo de processo.  Conseguir harmonia empre

"Para cliente, rede social é espaço só seu"  ( Andrea Dietrich - Grupo Pão de Açúcar) Por Adriana Mattos A maioria dos 60 milhões de brasileiros que estão nas redes sociais, como Facebook e Twitter, diz que esses sites não são uma fonte de envolvimento com as marcas. Relatório de 76 páginas de uma das maiores agências digitais do mundo, a Razorfish, faz uma série de análises pragmáticas e cautelosas sobre o assunto, tratado no passado com uma certa euforia pelo mercado. Em resumo, informa que esses sites de relacionamento têm sido "rapidamente adaptados" para as necessidades das companhias, "mas os consumidores ainda não os veem como uma importante forma de se engajar com as marcas". Segundo o levantamento, com 100 mil pessoas no mundo, 56% dos brasileiros afirmam que essa relação de proximidade ocorre independentemente dessa presença nas redes sociais. Por aqui, foram ouvidas duas mil pessoas na pesquisa quantitativa e na análise qualitativa, 140

"O que muitas empresas (nativas) ainda não entenderam  é que o foco não deve ser mais NO cliente,  e sim DO cliente"   (ECR – Efficient Consumer Response)** Por Paula Zago Para registrar uma reclamação, sugestão ou elogio a um produto/serviço, utilizamos o SAC (Serviço de Atendimento ao Consumidor) que é um canal direto com a respectiva empresa. O atendimento é realizado em sua maioria, através do contato telefônico – os famosos "0800". Esta prática surgiu na década de 1990 . Com a evolução das tecnologias, outros meios foram utilizados para tal procedimento, como por exemplo, a utilização de sites e e-mails. Consumidores entram em contato com a empresa para registrar sua opinião através do site e ali deixam suas mensagens, que serão redirecionadas ao e-mail do SAC. Além de ser obrigatório às empresas, o SAC é um canal extremamente importante para as mesmas. Pois através dele: a empresa recebe o feedback do consumidor e tem a oportunidade de saber onde e com

Artigos Científicos                                                                                           Sanguessuga:   “verme do filo dos anelídeos, da classe dos hirudíneos, que habita as águas doces e tem ventosas com que se liga aos animais a fim de sugar-lhes o sangue  (...) pessoa que explora outra pedindo-lhe constantemente dinheiro; chupa-sangue.” (Dicionário Aurélio). Por Nelson Vieira (*) L embro-me de quando ainda trabalhava como Gerente de Desenvolvimento Organizacional em uma empresa de grande porte com forte atuação nas regiões norte e nordeste do país somando com vários profissionais e executivos oriundos de vários outros estados do Brasil, sobretudo das regiões sul e sudeste. Foi um período muito importante em minha vida, porque tive a oportunidade de trocar experiências ensinando e aprendendo acerca do trabalho, do mundo corporativo com todas as suas riquezas e mazelas, e mesmo da vida cotidiana. Sempre tive uma forte característica de ser bas

  Petrobras: Marca Forte N esta quarta-feira (22) encerra-se o período de reserva para a distribuição no varejo de ações da oferta primária da Petrobras (PETR3, PETR4), além de terminar também o prazo máximo para a adesão à oferta por meio dos fundos de investimento em ações constituídos para participar da emissão. A última quinta-feira (16) marcou o fim do período de reservas para a oferta prioritária da estatal, que irá atender, de acordo com o limite proporcional de subscrição, apenas aos acionistas que tivessem posição sob custódia de papéis da companhia no dia 10 de setembro. O número de ações garantidas pelo direito de subscrição a esses investidores depende da variação da posição entre o dia 10 e o dia 17 de setembro, já que o limite será calculado de acordo com a variação proporcional da posição entre as duas datas.  Com os prazos de reserva encerrados, aproxima-se o dia 23 de setembro, data em que o preço por ação será divulgado. Após tantas especulações, inc