Postagens

Mostrando postagens com o rótulo coaching

Admite-se: jovem pródigo

Imagem
 O que tenho aprendido é que temos muito a aprender com os pássaros Por Homero Reis   A fábula é assim: Um jovem pródigo havia consumido todo seu patrimônio. Restava-lhe apenas um manto, quando viu uma andorinha, que chegara antes da estação certa. Julgou, então, que tinha chegado a primavera e que não mais precisaria do manto. Assim pensando, o vendeu. Naquela mesma noite fez um frito descomunal e o jovem andando em busca de abrigo deparou-se com a andorinha morta de frio. Então, lhe disse: - Miserável, tu te perdeste e fizeste o mesmo comigo.  Moral: tudo o que é feito fora do tempo é prejudicial. Esta fábula deu ensejo a vários ditados populares: “Mais vale um pássaro na mão do que dois voando”, ou ainda, “quem tudo quer tudo perde”. Na literatura sapiencial, há um texto atribuído a Salomão, o qual afirma que “tudo tem seu tempo determinado, e há tempo para todo propósito debaixo do céu: há tempo de nascer e tempo de morrer; tempo de plan...

Gestão: Como organizar e manter equipes de alta performance?

Imagem
  Muitas empresas precisam rever suas políticas de desenvolvimento de pessoas e reeducar os seus encarregados a gerenciar pela influência e não mais pela imposição e força.   "A infelicidade no trabalho não apenas encerra carreiras e empresas,  como também gera diversos problemas pessoais  e faz com que as pessoas tornem-se autômatos desmotivados" (Terkel) Direto d a fonte O mercado de trabalho , assim como o próprio Capital, é dinâmico e vive a se reinventar de tempos em tempos de acordo com as circunstâncias. Hoje, as empresas já perceberam a necessidade de investir em pessoas e não apenas em proces sos .  É consenso de boa parte d e especialistas que já s e tornou peça fundamental no crescimento das organizações, investir e desenvolver talentos individuais com o intuito de constituir equipes de alta performance, capazes de realizar tarefas e atingir os resultados esperados constantemente, crescente,sem altos e baixos. ...